中國玻璃純堿期現(xiàn)商貿(mào)中心創(chuàng)新構(gòu)建"交割庫+平臺+期現(xiàn)貿(mào)易"生態(tài)體系

供銷兩端"多頭保值" 促進產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型

本報記者　王帥薇

12月18日，在位于沙河市的中國玻璃純堿期現(xiàn)商貿(mào)中心，電子屏上實時滾動著玻璃與純堿的期貨行情、庫存數(shù)據(jù)。“以前原料漲、成品跌，我們兩頭‘受擠’。現(xiàn)在進行期現(xiàn)貿(mào)易，原料端買入套保鎖成本，銷售端賣出套保定利潤，等于是給兩端裝上了‘減震器’。”入駐園區(qū)的沙河市興杰玻璃有限公司負責人姚力濤說。

中國玻璃純堿期現(xiàn)商貿(mào)中心是由當?shù)佚堫^企業(yè)——河北德金玻璃有限公司投資建設(shè)的共享式園中園。該園區(qū)依托母公司產(chǎn)業(yè)積淀與資源優(yōu)勢，構(gòu)建“交割庫+平臺+期現(xiàn)貿(mào)易”的共享生態(tài)體系，助力產(chǎn)業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型升級。目前，園區(qū)東區(qū)5.5萬平方米廠房已完工，西區(qū)4萬余平方米廠房正在建設(shè)中，已有26家企業(yè)入駐。

共享倉儲

“必備倉庫”升級為“彈性云倉”

在中國玻璃純堿期現(xiàn)商貿(mào)中心共享倉儲區(qū)內(nèi)，智能立體貨架整齊排列，擺滿各種玻璃產(chǎn)品。“共享倉儲區(qū)需要多少用多少，隨時可用，解決了‘旺季搶不到倉、淡季倉庫空一半’的苦惱，還降低了約三分之一的成本。”姚力濤說。

來自園區(qū)運營方河北德寶新能源科技有限公司的一項調(diào)查統(tǒng)計顯示，大多數(shù)中小企業(yè)80%的倉儲空間利用率僅60%左右，面臨成本高且效率低下的困局。

針對這一痛點，園區(qū)規(guī)劃建設(shè)了總面積達10萬平方米的標準化共享倉儲中心，覆蓋玻璃原片、純堿原料、加工半成品等多品類存儲。“企業(yè)不再需要固定租賃整個倉庫，而是通過數(shù)字化平臺，像預(yù)訂酒店一樣靈活預(yù)約倉位，根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏隨時調(diào)整存儲面積。小到幾十噸的臨時周轉(zhuǎn)，大到上千噸的備貨都能滿足。”園區(qū)負責人張小強介紹。

在共享空間的同時，企業(yè)還共享園區(qū)的智能化立體貨架、自動分揀系統(tǒng)、專業(yè)的玻璃吊裝等設(shè)備，無需重復(fù)投資。專業(yè)的倉儲管理團隊替代了各企業(yè)的管理人員，年均為企業(yè)節(jié)省人工成本超40萬元。標準化管理還將貨物損耗率從行業(yè)普遍的1.2%大幅降至0.3%。

“僅損耗降低這一項，對我們這種年存儲量5000噸的企業(yè)來說，一年就能省下約63萬元。”沙河中堿致誠物流有限公司負責人楊曉波說。

園區(qū)還建立“共享庫存平臺”，實時整合園區(qū)內(nèi)玻璃、純堿的庫存數(shù)據(jù)與市場供需信息，形成動態(tài)資源池。當現(xiàn)貨價格低迷時，企業(yè)可減少實體庫存，轉(zhuǎn)為在期貨市場建立“虛擬庫存”；當現(xiàn)貨緊缺時，又能通過平臺在24小時內(nèi)快速調(diào)配園區(qū)內(nèi)的閑置庫存應(yīng)急。這一模式使企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)平均縮短了15至22天，同時釋放了被庫存占用的流動資金。

雙交割庫

“現(xiàn)場交易”升級為“期現(xiàn)市場”

“園區(qū)的核心競爭力，在于擁有玻璃與純堿‘雙交割庫’的資質(zhì)。這個經(jīng)期貨交易所認證的標準化交割倉庫，也是連接金融期貨市場與實體產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點。”張小強說。

在倉儲中心內(nèi)部，園區(qū)專門劃設(shè)了約占總面積40%的期貨交割區(qū)域。存放于此的玻璃和純堿，既是實體生產(chǎn)原料，也是符合交易所嚴格標準的“倉單貨物”，可在期貨市場進行交易、轉(zhuǎn)讓或質(zhì)押融資。截至目前，園區(qū)已整合11家期貨貿(mào)易公司及24家入駐企業(yè)的物流信息資源，依托交割庫構(gòu)建起高效的庫存調(diào)配網(wǎng)絡(luò)。

在風險管理層面，交割庫成為企業(yè)應(yīng)對原料價格波動的“穩(wěn)定器”。2024年，純堿價格經(jīng)歷大幅波動，年波動幅度超過30%，許多制造企業(yè)面臨波動風險。園區(qū)內(nèi)一家企業(yè)利用交割庫功能，將采購的合格純堿注冊成期貨倉單，并在期貨市場進行賣出套期保值操作，成功鎖定了成本。

“通過雙交割庫模式，我們抵消現(xiàn)貨采購多支出成本1700萬元，將原料采購成本波動幅度壓縮40%以上。”該企業(yè)負責人張志江表示，這種操作有利于企業(yè)從被動承受價格波動，轉(zhuǎn)向主動管理風險。

共享貿(mào)易

“傳統(tǒng)議價”升級為“期貨點價”

在共享倉儲與雙交割庫服務(wù)之外，園區(qū)還探索深層次的共享貿(mào)易模式。針對玻璃與純堿價格波動劇烈、傳統(tǒng)貿(mào)易渠道狹窄、買賣雙方“一口價”博弈矛盾突出等行業(yè)痛點，園區(qū)以期貨工具為核心，搭建起創(chuàng)新的共享貿(mào)易體系。

“現(xiàn)在，我們超過80%的貿(mào)易訂單都采用期貨點價模式，而且訂單周期從過去平均7天縮短到3天。”張小強介紹，所謂點價，即買賣雙方不以固定價格成交，而是約定以未來某一時刻的期貨合約價格為基準，加上事先商定的品質(zhì)、運費等固定升貼水進行結(jié)算，這賦予下游企業(yè)選擇定價時機的主動權(quán)。

“去年玻璃期貨價格處于低位時，我們果斷點價鎖定了一批原料。”張志江回憶，“算下來每噸節(jié)省150元，3000噸貨就省了45萬元。”

同時，園區(qū)還聯(lián)合貿(mào)易商協(xié)助開展“玻璃—純堿跨品種套利”，為企業(yè)創(chuàng)造增量價值。利用玻璃與純堿之間的價格聯(lián)動關(guān)系，園區(qū)在價差偏離合理區(qū)間時，通過調(diào)整共享倉儲中的庫存比例并在期貨市場操作，捕捉套利機會。2024年，此類操作為園區(qū)帶來超500萬元的收益，收益又通過降低企業(yè)倉儲租金、補貼部分物流費用等方式反哺給企業(yè)，形成良性循環(huán)。目前，來自全國的20余家期貨貿(mào)易商和現(xiàn)貨經(jīng)銷商入駐到園區(qū)，形成了“線上平臺+線下倉儲”的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)貿(mào)易渠道較傳統(tǒng)模式增加50%以上。

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